建立绩效管理体系之前要商讨哪两件事？

绩效管理是人力资源全国癫痫治疗中心工作北京治疗癫痫哪里好的重要内容，不能产生成果的工作是无效的，绩效管理便是促使工作产生成果的现代化管理工具。然而，很多看癫痫哪里最好公司在推行绩效管理体系时或多或少都遇到了一些问题，有些公司苦不堪言，在放弃与坚持中徘徊，有些公司虽然在坚持却似乎变成了象征性的工作

绩效管理由人力资源部牵头，但不能是人力资源部在局内，其他人员在局外，一些公司的CEO或者总裁都熟知绩效管理的思想、知识，并且满怀激情地在推动着癫痫病小发作预防绩效管理体系，这种激情可以让绩效管理体系事半功倍。

在开始建立绩效管理体系之前，我们需要通过我们的分析报告、座谈会、培训等方式做下列两件事情：

第一件事：明确公司绩效管理的目的，并让公司中、高级管理者都明白绩效考兰州有哪些癫痫病医院核的目的。有些企业，特别是中小型民营企业，绩效管理的目的是对员工的工作进行掌控，或者，依据绩效管理来决定奖金的分配，这些目的是不纯或者不全面的，目的不纯、不全面就会为今后绩效管理体系的有效运行埋下了祸端。

公司中、高级管理者要明白绩效管理的目的是为公司和员工的工作指明方向，激励员工和公司不断成长，从而使得公司和员北京癫痫病好的医院工的目标都能得以实现。

第二件事：让中、高级管理者具备一定的绩效管理知识。一方面编写绩效管理方面的培训教材，组织一次公司中、高级管理者绩效管理知合肥哪家医院治疗癫痫病最好识培训，要让他们了解绩效管理的知识、知道绩效管理体系的价值，并且打心底里想去推动绩效管理体系。另一方面，要让中、高级管理者明白绩效管理的效果不会立即出现，建立绩效管理体系阶段是一种投入，会占用大量的时间和一定的成本。

为了能让公司绩效管理体系顺公司全体高层领导组成，主要职责是审议、监督治疗癫痫病医院的办法绩效管理体系的有效性。另外一个是绩效管理工作小组，可以由人力资负责人任组长，各部门负责人担任组员，绩效管理工作小组作为绩效管理委员会的执行机构，负责监督绩效管理体系日常运营情况。

在这个阶段，我们要多花些时间，管理基础薄弱的公司，可能需要花上几个月时间，我们好好地研究公司和主要竞争对手的历史经营数据与信息、战略规划信息，开展详细的市场分析、收集癫痫病的寿命足够的信息。为了更好地开展此项工作，我们内部要分工，要求各部门收集本领域的内外部信息。

绩广西最好的癫痫医院效管理体系不能独立发挥应有的效应，就算能够独立存在，效果恐怕也要大打折扣，或者难度与推行压力都明显增大。如果公司建立、健全所有的人力资源管理体系，那当然是最科学和有效的事情，如果暂时不能，那么我们在建立绩效管理体系的同时，应开始考虑着手建立或完善下列人力资源管理郑州哪家癫痫医院比较好体系，哪怕是由粗到精地慢慢开展起来。

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