从不同层级员工离职原因分析

员工离职，是企业损失了熟悉公司业务和文化的干将，损失了业务传承、新业务机会、客户资源、文化传承、甚至在职员工感受等等，带来了负面信息传播。员工离职大多都是忍无可忍的情况下才采取这种双输的激进做法，以换取内心的平衡。

那么企业为什么不去好好研究员工为什么是经过长期的心理斗争才做出的理性判断。

而从不同层级员工离职的原因分析，基层员工、中层员工和高层员工离职原因大多数是不同的。

入职两周离职，说明新员工看到的实际状况包括公司环境、入职培训、接待、待遇、制度等方方癫痫诊断方法面面的第一感受与预期产生了较大差距。

这时候HR要做什么专业癫痫病治疗医院呢？

1.在入职面谈时把实际情况尽可能的讲清楚，不隐瞒也不渲染，让新员工能够客观的认识他的新东家；

2.癫痫患者的寿命把入职的各个环节工作进行系统梳理，包括从招聘到通知入职、报道、入职江西癫痫病医院培训；

3.与用人部门交接等环节，充分考虑陕西癫痫病权威专家到新人的感受和内心需求，进行系癫痫权威医院统规划和介绍，让新人感受到被尊重、被重视，让他了解他想了解的内容。

入职6个月离职的，多半与直接上级的领导有关，即经理效应他能不能取得那个医院对癫痫卓越成绩最大影响因素来自于他的直接上司。

这时候就是经理要做的事情了。

1.要想办法让公司的管理者们接受领导力培训，了黑龙江治癫痫哪个医院好解并掌握基本的领导力应具备的素质。

2.管理者要了解下级的优势，并让他的优势与岗位职责匹配，为公司发挥最大效用，同时也让员工体现出了他的价值。

3.直接上天津治疗癫痫三甲医院级应该是最先了解下属的各种动向和倾向的，他的一句话可能解决问题也能造成矛盾，如果没有处理好，队伍士气下降、战斗力下滑，就会进入不良循环。所以沟通话术很重要。

3-5年离职，与职业发展有关。学习不到新知识和技能，薪酬提升空间不大，没有更多高级职位提供，此时员工最好的解决办法就是跳槽。但对企业来讲，这个阶段的员工应该价值最大，离职损失较大。

因此要根据不同类型员工的需求结构不同，设计合理的职业发展通道；了解员工的心理哈尔滨癫痫病医院动态，倾听他们的心声；调研职业市场供求关系，主动调整薪酬、职位设计。

相关链接：

人力资源 管理课程

人才选、用、育、留技巧