“流血”电商十种死法 –

滔滔电商东逝水，资金淘尽英雄。是非成败回头空，电商照旧在，几度落日红。　　宣传速递江渚上，惯看卖货风云。另日创业若邂逅，电商遗产事，都付笑谈中。　　周期性地“流血”，这是创业者难以逃走的宿命。　　4年一个循环，自2008年至今，又一轮“流血”起始了，4年前是视频网站，此次轮到电商。　　“有一些公司要倒掉，包罗被并购。我了解大量企业的估值，说真话降低20%-30%已经是很不错的了，有些企业乃至掉了一半.”前京东商城副老总、现百丽集团旗下B2C网站优购网首席市场官（CMO）徐雷在接收《创业家》采访时，证明了这轮电商洗牌的残酷，“它们根基还要承诺自我先生存，在估值方面的博弈确定处于劣势。”　　估值掉一半意味着什么2011年上半年某投资机构以4000万美金投进去，占20%股份，假若该电商公司估值掉一半，那么只剩下1亿美金，投进去的4000万美金只值2000万美金，生生被腰斩了2000万美金。　　股东和发起开颅手术后出现癫痫要怎么治疗者之间会环绕是否续融资举行明里暗里的斗争：低估值“流血”续融资意味着股东前期投资的不成功，不便宜融资公司很有可能扛不住轰然坍毁，股东血本无归？？两难！而一些想便宜接盘的股东（机构）天然期待捡的廉价越大越好。这才是2011年年底 “电商圈套”、“电商冬季”等唱衰电商看法横行的根本缘故。　　能够说，刚迈过和还站在续融资门口的电商公司，已把话语权和主动权交给了资金。这些公司不外乎四条出路：　　1. 傍上巨头，内心笃定，充实借力巨头的财力、资本、人力以致经理心得，蠢蠢欲动，想趁敌手比较衰弱之机赐与致命一击，笑傲江湖。不过这种企业的挑衅在于，发起者可否不被巨头“同化”、“架空”以致完全“消化”。团购站F团傍上腾讯、美团网傍上阿里巴巴后，两者在团购范畴的争霸愈演愈烈。另有鞋类B2C公司好乐买、度假电商同程网、奢侈品电商柯蓝钻石也在得到腾讯投资后，在资金隆冬里，逆势而行，百尺竿头。　　2. 融钱无望，只有经过危急规模裁人，紧缩战线来极大地减少本金，调动一切资本赚钱，结果或许是终于艰巨活下来了，但在各类权势夹击下，已无可何如掉出一线阵营。团宝、满座、24券、敦煌网都很有可能是这个终局。视频产业之前也有过血淋淋的案例：56网2008年年初还跟优酷、土豆呈鼎足之势之势，但在金融危机前没有拿到大额融资，敌手拿到了，优酷、土豆分别在2010年12月、2011年8月上市，而56网在搜狐视频、奇艺视频、新浪视频等巨头围剿下，堕落为产业第三阵营的企业，不得不在2011年9月以8000万美金卖给人人网。　　3. 便宜卖给大企业，发起者逃离苦海，结果或许是公司在被大企业整合的历程中，人心思动，怎一个“乱”字了得。百货类电商1号店80%股权卖给了我国安全，进而与沃尔玛“合作”，麦考林卖给了新浪，麦考林早不是发起者顾备春的了，而1号店的首席执行官于脑外伤癫痫原因是什么刚虽还在掌权，但传媒纷纷推测其分开只是时候问题。如此的先例不是没有：由前搜狐总编辑李善友一手开设的酷6网曾名列视频网站产业前三，2009年11月以约4500万美金（公然批露）卖给隆重集团曲线上市后，李善友等焦点团体先后分开，酷6网也一路转型，争议不停。　　4.“要命”的上市。2011年下半年，拉手哪些方法治疗癫痫病好的快、窝窝团、凡客都想在这轮资金隆冬前IPO，终因中概股遭猎杀、做空等缘故不能如愿，它们的运气也将由此转变：凡客或许的终局是卖给京东或者阿里巴巴；拉手、窝窝团靠“堆人”抢上市，“砍人”也变成其IPO不成功后第一个要做的决议，可否再战江湖就看它们的资金和资本运作能力。土豆和优酷的故事很有可能在电商范畴上演：一样是视频网站，实力相当，一样在2010年年底申请IPO，优酷那年即上市，市值高达43亿美金，而土豆一向拖到2011年8月才上市，市值仅7.25亿美金，简直是相差十万八千里。　　通过2011年的出局，我国电商根基形成了淘宝（阿里）平台、纯B2C平台、普通电商、团购四大权势割据的布局，淘宝、京东、苏宁易购和美团初步奠定了各自的领军位置，它们是真正的赢家。而落在它们后面的电商公司，被资金限制四肢，在更多新的实力玩家进入后，将面对严峻的挑衅。　　“电商”不停，“流血”不止。这或许是2012年电商产业的主旋律。但愿，咱们猜到了起始，猜不到终局。　　京东商城首席执行官刘强东：有的人损耗了9年方才赚钱就说电商不应损耗营业；有的损耗比例近10%还在骂损耗的同业不应烧钱；有的股东为了压低电商估值疲于奔命唱衰电商；有的人对电商一窍不通却假冒专家不信赖电商方式博眼球。以上4类人都是诈骗者！电商同业们别怕！埋头作事！一个为繁多网民带来方便、省钱的营业方式不会不成功！！！（12月12日12：24 来自微博）　　派代发起者邢孔育：很多传媒友人问我如何看VC骂电商丽江市哪里可以治好癫痫病创业者不去琢磨如何获利，就了解赚VC的钱。我感慨有三：1. 投资这事，不都是你情我愿，岂非还能霸王硬上呢　　电商的十种死法　　1.【“弹”尽粮绝】融资，花钱砸市场、冲营业额，以此得到更高的估值，再举行下一轮融资，不断地把上市的时候往条件，一旦“变天”，续融资跟不上，必轰然坍毁！例如米粒网。　　2.【无疾而终】一些普通公司凑喧闹做电商，红红火火上线，暗暗地关门，做电商不想投钱，哪能呢，例如美廉美网上商城。　　3.【资方斗死】与投资方不合，发起者被赶出局，股东自我玩不转，如印客网。　　4.【品类搞死】有的品类必然不适合做电商，例如零食，一同始就选错品类，关门或转行就是注定终局，例如西米网。　　5.【内部讧死】功未成名未就，内部就打起来了，那就谁也别玩！例如莎啦啦鲜花网。　　6.【造假作死】不少电商公司因营业额造假或者假冒宣传败事而失守，此中以团购网站最为严峻。　　7.【巨头逼死】尺度化品类很难有垂直和细分一说，巨头一发力就能把小电商往死里赶。　　8.【宣传害死】百度要害字、360导航、淘宝举荐……宣传价钱被电商巨头越抬越高，中小电商公司跟吧找死，不跟吧等死。　　9.【速率撞死】网络唯快不破　　10.【环境“毒”死】有的细分电商，市场还不可熟，公司如何冒死砸宣传都没措施有好的收成，例如拉夫尔有机生活网。