HR：你是否真正了解人力资源管理

人力资源是指在一定范围内的人口总体，所具有的劳动能力的总和云南癫痫病治疗最好医院排名前十，即具有智力劳动和体力劳动能力的人数总和。这对HR来说已经不能再熟悉了，可是对于人力资源管理，却很多都是一知半解。人力资源管理的模式是运用科学方法，对人力进行合理的培训、组织和调配，治癫痫病哪种行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织目标。

时代光华认为人力资源管理要使员工成为发电机而不是电池，发电机靠内在动力而源源不断发电，电池则需要不定期拉萨癫痫病首选医院或定期充电。然而，并非所有员工都能消除倦怠因素，并非所有员工都有自我成长动力。

而一个人工作时的心理状态直接关系着他的绩效，员工认为心情愉快、工作积极、配合默契的工作好日子和差日子的区别在于，是否觉得自己有进展，目标会实现，价值被肯定。因此，从工作本身带来的满足感，才是消除倦怠、职业成长的真正动山东治癫痫医院那家好力。

这样也就是说人力资源管理的作用是协调人与事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能，保证组织目标的实现。现在提倡正能量，能量有正面和负面之分，也就是对人对己究竟是有利还是有害。

其次，人力资源管理是对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用、科学管理的制度治疗癫痫病最好的医院、法令、程序和方法的总和。我们知道，人力资源管理的意义是通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式，对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。

然而事实上，当前信息技术时代使企业面临三个挑战，一是变化挑战战略，未来变化的不确定性因素加剧，要求企业的反应速度跟得癫痫患者要到哪里去治疗疾病上环境变化，与时俱进还不够，因为与时俱进考虑的是随大流和不落后，没有考虑到企业自身的个性，现代企业既要走在变化之间，又要走在时代的前面。

二是创新挑战规则，市场有很多游戏规则，成功的企业往往是挑战了这些规则，创新就是用新规则替换旧规则，这里的关键在于既要挑战规则，又要不能违法。三是智慧挑战勤奋，传统企业提倡一分耕耘一分收获，很多现代企业只用1到2年的治疗癫痫病哪家医院好时间，就创造出那些传统企业10至20年的财富积累，说明耕耘找对地方，一分治疗癫痫病的常用方法是什么耕耘会有百分收获，勤奋固然重要，智慧必不可少。

人力资源管理的变化是随战略的变化而产生变化的，这种变化的目的是带动其他管理方式的变革，如职务职能体完成第一层面的变化，才会使企业能够掌握的人才资源去完成研究、生产、销售、资本运营等工作。

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